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04 Die Chancen einer Unternehmensübernahme

Ein Wechsel in der Unternehmensführung ist für alle Beteiligte ein besonderer Einschnitt, auf den sich auch die Mitarbeiter des Unternehmens einstellen müssen. Ein solcher Wechsel führt oft auch zu Veränderungen, gegen die sich vorher viele Mitarbeiter gewehrt hätten.

Die Chancen einer Unternehmensübernahme liegen vor allem in den Bereichen:

  • Stilllegung unrentabler Bereiche,

  • Auslagerung nicht rentabler Arbeiten,

  • Umstrukturierungen von Produktionsabläufen,

  • Unterteilung von Produktionsabläufen in einzelne Projekte,

  • Einführung neuer Produkte für neue Zielgruppen,

  • Entwicklung einer strategischen Personalentwicklung,

  • Einführung flexibler Arbeitszeiten (Jahresflexzeiten) und Arbeitsplätze,

  • Entwicklung von Anreiz- und Bonussystemen,

  • Einführung von Teamentwicklungsprozessen,

  • systematisches Erfassen und Nutzung aller Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter für das Unternehmen (Knowledge-Management),

  • Einführung neuer Methoden zur Förderung des Nachwuchses als Fach- und Führungskräften,

  • Etablierung eines kundenorientierten Marketings (Customer Relationship Management),

  • Einführung von neuen Rabattsystemen für bestimmte Zielgruppen,

  • Etablierung eines systematischen Beschwerdemanagements,

  • Anwendung neuer Absatz- und Marketingmethoden,

  • Entwicklung neuer Methoden zur Beschaffung von Materialien und Gütern (Beschaffungsmarketing),

  • Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements oder

  • Entwicklung von Sozialstandards im Betrieb, Verhaltensweisen gegenüber Kunden und Entwicklung einer Unternehmensphilosophie.

Bei der Existenzgründung durch die Übernahme eines schon länger bestehenden Unternehmens werden die Chancen zur erfolgreichen Betriebsführung und damit auch die Chancen für einen Bankkredit sehr oft davon abhängen, inwieweit erfolgversprechende neuere Managementmethoden und angemessene betriebliche Reorganisationen geplant sind.

Siehe auch

01. Die Formen der Unternehmensübernahmen

02. Probleme bei der Übernahme eines Unternehmens

03. Deshalb scheitern Unternehmensübernahmen

05. Ihr Konzept zur Unternehmensübernahme

06. Die Wertermittlung eines Unternehmens

07. Die Hilfen des Wirtschaftsprüfers

08. Der Kauf eines Unternehmens

09. Checklisten zur Unternehmensübernahme


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